5月24日，中國東方電氣集團(tuán)有限公司召開全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2022年第三次會議，對改革三年行動進(jìn)行總結(jié)評價，對76項(xiàng)改革任務(wù)完成情況及成效逐一評估，認(rèn)定64項(xiàng)任務(wù)全面完成、12項(xiàng)任務(wù)主體完成，標(biāo)志著東方電氣集團(tuán)改革三年行動主體任務(wù)提前完成。
圖注：2022年2月22日，東方電氣集團(tuán)自主研制的13兆瓦抗臺風(fēng)型海上風(fēng)電機(jī)組成功下線，是企業(yè)以改革之火點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎的生動實(shí)踐
自國企改革三年行動啟動以來，東方電氣集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要指示精神，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，早字當(dāng)頭、快字為先、穩(wěn)字托底，以“1532”改革工程為主要抓手，系統(tǒng)推進(jìn)5大專項(xiàng)行動、28個重點(diǎn)改革項(xiàng)目、76項(xiàng)改革措施落實(shí)落地，累計(jì)制定專項(xiàng)工作方案48個，建立健全各類機(jī)制47個，新建或修訂制度93個。在打造東方電氣特色的公司治理體系、切實(shí)解決“三不能”瓶頸短板、促進(jìn)科技體制機(jī)制創(chuàng)新、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化、徹底解決歷史遺留問題等九個方面取得了突出成效。
東方電氣集團(tuán)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，形成了具有東方電氣特色的治理體系。同時，東方電氣集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)董事會建設(shè)，規(guī)范董事會運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)全級次子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建全覆蓋，董事會向經(jīng)理層授權(quán)、經(jīng)理層向董事會報(bào)告機(jī)制全覆蓋。
在國企改革三年行動中，東方電氣集團(tuán)管控水平和能力持續(xù)提升。進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)總部戰(zhàn)略研究、運(yùn)營管控、公司治理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐等職責(zé)，推動總部能力進(jìn)一步提升。組織開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，制定形成集團(tuán)和企業(yè)兩個層面的對標(biāo)提升工作清單，總體進(jìn)度超過98%。健全“三位一體”風(fēng)險管控體系，進(jìn)一步完善三道風(fēng)控防線、四級責(zé)任主體、五項(xiàng)基礎(chǔ)工作、六個必要工具的“3456”風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理框架。深入構(gòu)建業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“三道防線”，不斷完善齊抓共管的“大監(jiān)督”體系，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。
此外，東方電氣集團(tuán)全面推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，健全完善職業(yè)經(jīng)理人制度。全集團(tuán)全級次企業(yè)經(jīng)理層成員全部完成簽約，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。在推進(jìn)任期制和契約化管理的同時，創(chuàng)造性與“摘標(biāo)制”相結(jié)合，以發(fā)布會“發(fā)標(biāo)”方式公布任期業(yè)績和薪酬目標(biāo)，配套建立“強(qiáng)激勵硬約束”考核評價機(jī)制。同時，加快職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，探索在數(shù)家子企業(yè)選聘職業(yè)經(jīng)理人。
與此同時，東方電氣集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革，切實(shí)解決“三不能”問題。全面推行市場化用工機(jī)制，通過競爭上崗方式聘任管理人員占新聘任總數(shù)76.5%，2021年退出比例達(dá)到9.32%；員工優(yōu)進(jìn)劣汰制度化機(jī)制化，公開招聘人員比例、全員績效考核比例達(dá)到100%；考核結(jié)果強(qiáng)制分布制度化，末檔調(diào)整機(jī)制化，2021年退出比例達(dá)到2.57%；建立差異化分配考核機(jī)制，2021年子企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬差異倍數(shù)達(dá)到3.3倍，技術(shù)崗位薪酬差異倍數(shù)超過5倍。
東方電氣集團(tuán)還持續(xù)探索通過多種方式開展中長期激勵，激發(fā)員工活力，具備條件開展中長期激勵的子企業(yè)已全部實(shí)施激勵。
東方電氣集團(tuán)著力完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，促進(jìn)科技自立自強(qiáng)。通過研發(fā)投入強(qiáng)度保障機(jī)制，聚焦戰(zhàn)略性關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加大應(yīng)用基礎(chǔ)研究投入力度，2021年研發(fā)投入同比增長19.78%，占當(dāng)期營業(yè)收入的5.70%。加強(qiáng)兩級研發(fā)體系和創(chuàng)新資源統(tǒng)籌，打造協(xié)同創(chuàng)新平臺，聯(lián)合70余家企業(yè)成立先進(jìn)電力裝備等4個創(chuàng)新聯(lián)合體。大力推進(jìn)48個科研項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，其中國務(wù)院國資委11個攻堅(jiān)項(xiàng)目已全面完成。全球單機(jī)容量最大白鶴灘水電機(jī)組、自主研制50MW重型燃?xì)廨啓C(jī)、核電“華龍一號”全球首堆汽輪發(fā)電機(jī)組等一批大國重器競相涌現(xiàn)。建立重大項(xiàng)目攻關(guān)“揭榜掛帥”機(jī)制，與科研院校開展“雙向揭榜”，進(jìn)一步優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，逐漸完善成果轉(zhuǎn)化收益分享機(jī)制，對科研人才隊(duì)伍精準(zhǔn)充分激勵，“十三五”以來累計(jì)兌現(xiàn)專項(xiàng)獎勵7000萬元，科技人才薪酬年均增長15%。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造大格局下，東方電氣集團(tuán)積極推進(jìn)智能制造轉(zhuǎn)型升級，按照“兩個只要”原則持續(xù)推進(jìn)低效產(chǎn)能退出。已建成東方電機(jī)定子沖片數(shù)字化車間、東方汽輪機(jī)葉片車間、東方鍋爐聯(lián)箱輕容車間等8個數(shù)字化車間（智能工廠）。促進(jìn)資源從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向風(fēng)電、氫能、環(huán)保等新產(chǎn)業(yè)優(yōu)化配置。
東方電氣集團(tuán)提前完成“兩非”剝離專項(xiàng)任務(wù)，全面完成“僵困企業(yè)、殼企業(yè)”處置和虧損企業(yè)治理，率先完成社會職能移交。
以改革三年行動為牽引，東方電氣集團(tuán)克服行業(yè)下行和疫情雙重影響，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，近三年?duì)I業(yè)收入年均增長率達(dá)到15%、利潤總額年均增長率超過30%，2021主要經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到近十年最好水平，2022年還將持續(xù)攀升，切實(shí)以高質(zhì)量改革促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
東方電氣集團(tuán)將在實(shí)現(xiàn)改革三年行動高質(zhì)量“交卷”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動全面深化改革走深走實(shí)，朝向“世界的東方，一流的電氣”目標(biāo)篤定前行，以高質(zhì)量改革成效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，譜寫新的篇章！
