主題教育開展以來，東方電氣集團（以下簡稱集團）黨組認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，認真落實《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》要求，立足企業(yè)改革發(fā)展實際，聯(lián)動謀劃選實題目，統(tǒng)籌協(xié)同做實行動，系統(tǒng)分析找實問題，同題共答干實成效，做到上下聯(lián)動，以“實”為先，先后圍繞10個調(diào)研主題開展實地調(diào)研44次，發(fā)現(xiàn)問題46個，制定針對性措施94條，切實推動調(diào)查研究高質(zhì)量開展、調(diào)研成果高效率轉(zhuǎn)化，確保主題教育取得扎實成效。
聯(lián)動謀劃 聚焦發(fā)展選實題目
在調(diào)研內(nèi)容上，集團制定大興調(diào)查研究實施方案，圍繞中央明確的12個方面，結(jié)合實際確定了13個方面調(diào)研內(nèi)容。集團黨組在調(diào)研選題擬定過程中，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，在前期總部職能部門對集團和各企業(yè)進行充分摸排的基礎(chǔ)上，黨組成員帶領(lǐng)相關(guān)職能部門論證研討，圍繞發(fā)展所需、改革所急、基層所盼確定8個調(diào)研題目，實現(xiàn)調(diào)研選題既契合集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展所需，又能解決基層企業(yè)實際難題。此外，選定2個典型案例，真正做到舉一反三，由點窺面，以點帶面。明確調(diào)研牽頭職能部門及聯(lián)絡(luò)人員，著力細化調(diào)研方案、精選調(diào)研對象、優(yōu)選調(diào)研方法，確保總部職能部門深度參與、子企業(yè)結(jié)合實際有效銜接，做到方向一致、高效聯(lián)動，為后續(xù)調(diào)研高質(zhì)量推進奠定基礎(chǔ)。
統(tǒng)籌協(xié)同 按“表”推進做實行動
堅持“上下聯(lián)動、協(xié)同推進”抓調(diào)研，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題、部門協(xié)同、基層參與”的工作機制，實行“一課題一專班”運作，形成調(diào)研安排計劃“一張表”，以項目化、清單化、責(zé)任化的方式，有序推動調(diào)研工作，力戒扎堆調(diào)研、重復(fù)調(diào)研。黨組成員根據(jù)“一張表”，推動調(diào)研工作層層貫通、同頻共振。集團主要負責(zé)人選定“強化企業(yè)對集團公司高質(zhì)量發(fā)展的支撐，全力打造世界一流裝備制造集團”作為調(diào)研主題，帶領(lǐng)牽頭部門戰(zhàn)略投資部細化調(diào)研方案，選定東方重機、東方宏華等調(diào)研對象，明確現(xiàn)場調(diào)研時間；戰(zhàn)略投資部積極發(fā)揮牽頭部門承上聯(lián)下作用，根據(jù)調(diào)研計劃表與相關(guān)企業(yè)做好對接。各調(diào)研組通過靠前謀劃、高效行動，到工地、進班組、面對面，聽一線聲音、察現(xiàn)場實情。
系統(tǒng)分析 深挖細剖找實問題
集團黨組在調(diào)研中堅持問題導(dǎo)向，通過研究，對問題進行分類匯總，對問題根源進行深查細糾。調(diào)研組通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場與技術(shù)專家、技能大師和群眾代表等面對面交流，認真收集改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營，特別是國際化市場突破、科技自立自強、職工群眾急難愁盼問題等方面的意見和建議。黨組成員通過座談訪談、問卷調(diào)查、實地調(diào)研、資料調(diào)閱等方式，深度把脈問診企業(yè)改革中的痛點、轉(zhuǎn)型升級中的難點、邁向高質(zhì)量發(fā)展中的堵點。各調(diào)研組通過系統(tǒng)梳理調(diào)研情況，形成問題清單并進行動態(tài)管理，以銷號機制確保問題一一整改、條條關(guān)閉。
同題共答 對癥施策干實成效
在調(diào)研中，聚焦突出矛盾和問題，集團總部和各企業(yè)多維互動、同向發(fā)力，形成解決問題的強大合力。集團黨組針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的重難點問題制定8個專項整治方案，形成一名黨組成員牽頭負責(zé)、一個職能部門統(tǒng)籌推進、多個相關(guān)部門緊密配合的“11N”問題解決模式，確保問題到期能整改、整改有成效、成效可保持。針對集團開放式創(chuàng)新融合式創(chuàng)新需要跨越式布局的問題，研究制定集團創(chuàng)新研發(fā)機構(gòu)管理指引；針對成本管理體系不夠健全、成本管理能力有待提升的問題，經(jīng)過細致調(diào)研，研究提出健全成本管理機構(gòu)、強化成本管理人才隊伍建設(shè)等措施；針對人才發(fā)展體制機制改革還需持續(xù)深化并實現(xiàn)重點突破的問題，啟動“人才特區(qū)”工作方案制訂工作。通過制定可執(zhí)行的措施、設(shè)定可量化的目標(biāo)、明確出成果的時限，確保問題整改有實效、見實績。
東方電氣集團堅持上下聯(lián)動、以“實”為先、以學(xué)促干，今年1-6月，集團營業(yè)收入和利潤總額均實現(xiàn)兩位數(shù)以上增長，取得了自主研制的國內(nèi)首臺單機容量最大功率150兆瓦級大型沖擊式水電機組轉(zhuǎn)輪成功下線、全球首次海上風(fēng)電無淡化海水原位直接電解制氫技術(shù)海上中試成功等一批重大創(chuàng)新成果。下一步，集團將持續(xù)加強調(diào)查研究工作，做好問題檢視整改，抓好調(diào)研成果運用轉(zhuǎn)化，不斷破解前進道路上的矛盾和問題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流企業(yè)保駕護航。
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