文·本刊記者 曹婷
《國資報(bào)告》雜志2023年第10期
全國規(guī)模最大的核能裝備制造基地之一、全國燃?xì)廨啓C(jī)聯(lián)合循環(huán)機(jī)島設(shè)備和爐島設(shè)備市場占有率常年行業(yè)第一、火電機(jī)組達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平、創(chuàng)造中國發(fā)電設(shè)備出口史上多項(xiàng)第一……總部位于四川成都的中國東方電氣集團(tuán)有限公司，是一個(gè)典型的裝備制造企業(yè)。聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新技術(shù)升級和新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展，東方電氣加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，取得了明顯成效。
起步于三線建設(shè)，發(fā)展于改革開放。汶川地震期間遭受重創(chuàng)，迅速重建。隨著裝備制造行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，業(yè)績下滑。經(jīng)過一系列改革和多年的自主創(chuàng)新，逐漸扭虧為盈，利潤大幅增長，東方電氣成為全球最大的能源裝備制造企業(yè)集團(tuán)之一。在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，依托科技創(chuàng)新發(fā)展“六電”“六業(yè)”，企業(yè)建立面向市場的企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)多級創(chuàng)新體系，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
“我們是裝備制造企業(yè)，這些年一直堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，引領(lǐng)市場。創(chuàng)新在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中起到巨大作用，已經(jīng)融入我們的血液，融入我們的血脈，全集團(tuán)的干部職工對科技創(chuàng)新的認(rèn)識非常深刻?！睎|方電氣集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理張彥軍說。
依托創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈
走進(jìn)東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司的葉片生產(chǎn)車間，映入眼簾的幾塊LED大屏，按生產(chǎn)順序依次排列。
一旦接到客戶訂單，首塊大屏便實(shí)時(shí)顯示，接著第二塊大屏展示葉片任務(wù)分解，下達(dá)產(chǎn)品任務(wù)，加工前進(jìn)行虛擬仿真。第三塊大屏顯示發(fā)出生產(chǎn)指令后，相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳到物料中心進(jìn)入生產(chǎn)，加工數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到系統(tǒng)里的葉片生產(chǎn)全過程。接入用戶系統(tǒng)后，將在第四塊大屏展示反饋情況。
葉片是重型燃?xì)廨啓C(jī)的核心部件之一。今年8月，東方汽輪機(jī)建成行業(yè)首個(gè)5G全連接數(shù)字化工廠。在智能制造板塊，5G全連接數(shù)字化工廠建設(shè)以MES為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃排產(chǎn)、制造執(zhí)行、質(zhì)量追溯的閉環(huán)管理，助力重型燃?xì)廨啓C(jī)制造。
創(chuàng)立于1958年的東方電氣集團(tuán)，在二十世紀(jì)七八十年代就自主研制出被譽(yù)為中國“爭氣機(jī)”的30萬千瓦火電機(jī)組。今年自主研制的我國首臺全國產(chǎn)化F級50兆瓦重型燃?xì)廨啠℅50）商業(yè)示范機(jī)組，打破技術(shù)封鎖，堪稱當(dāng)代中國“爭氣機(jī)”，已經(jīng)正式投入商業(yè)運(yùn)行。煤電、燃機(jī)是東方電氣集團(tuán)“六電”產(chǎn)業(yè)的支柱，在發(fā)展中，該集團(tuán)牢記制造強(qiáng)國使命，持續(xù)加強(qiáng)重大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，鑄就一批“國之重器”，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，進(jìn)行數(shù)字化升級，推動(dòng)存量變革。
國內(nèi)首臺自主研制f級50兆瓦重型燃?xì)鈾C(jī)完工發(fā)運(yùn)現(xiàn)場
創(chuàng)新賦能效應(yīng)不斷釋放。據(jù)了解，通過數(shù)字化系統(tǒng)與自動(dòng)化產(chǎn)線深度融合，東方汽輪機(jī)建成了國內(nèi)首個(gè)葉片加工無人車間及首條黑燈產(chǎn)線，人均效率提升650%，設(shè)備利用率達(dá)到90%。建成行業(yè)首個(gè)總裝數(shù)字化車間，開啟汽輪機(jī)數(shù)字總裝替代傳統(tǒng)實(shí)物總裝的新紀(jì)元，突破大空間全尺寸測量難、實(shí)物裝配周期長等行業(yè)技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)總裝周期縮短40%、測量準(zhǔn)確率100%。前兩季度，東方汽輪機(jī)新增生效訂單和工業(yè)總產(chǎn)值均顯著增長。
與此同時(shí)，該集團(tuán)堅(jiān)持科技自立自強(qiáng)，加快推進(jìn)“綠色智造”轉(zhuǎn)型，增量迅速崛起，形成“六電并舉、六業(yè)協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)格局。
東方電氣集團(tuán)戰(zhàn)略投資部副部長朱玉輝介紹，“六電”是風(fēng)電、太陽能發(fā)電、水電、核電、燃機(jī)、煤電；“六業(yè)”是高端石化裝備產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、工程與國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)、電力電子與控制產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品包括風(fēng)電機(jī)組、太陽能發(fā)電設(shè)備、水電機(jī)組、核電機(jī)組、火電機(jī)組（燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電、清潔高效煤電）、控制系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備、工業(yè)化工裝備、氫能及燃料電池、儲能裝備、新材料等。
變革存量、做優(yōu)增量帶來了新活力。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近年來，東方電氣集團(tuán)營收連年增長，2020年集團(tuán)的營業(yè)總收入達(dá)381.72億元，2021年達(dá)492.64億元，2022年達(dá)593.32億元。
圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈
“集團(tuán)以高水平科技自立自強(qiáng)為指引，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，著力優(yōu)化創(chuàng)新研發(fā)機(jī)構(gòu)空間布局，貫通前沿基礎(chǔ)研究、應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品集成創(chuàng)新的完整鏈條?！睎|方電氣集團(tuán)科技信息部副部長吳勤介紹。
該集團(tuán)創(chuàng)新繪制了“東方電氣主要產(chǎn)品技術(shù)綜合圖譜”，全景式動(dòng)態(tài)展示評價(jià)全集團(tuán)主要產(chǎn)品技術(shù)綜合水平，為科技創(chuàng)新布局提供依據(jù)。
目前，東方電氣集團(tuán)拓展集團(tuán)頂層研發(fā)機(jī)構(gòu)序列。橫向建立“中央研究院+區(qū)域研究院”的集團(tuán)頂層創(chuàng)新研發(fā)平臺，新成立福建研究院、長三角研究院，充分利用各區(qū)域資源稟賦和創(chuàng)新基礎(chǔ)，強(qiáng)化原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)布局，積極融入國家區(qū)域創(chuàng)新體系。強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新體系。縱向打造“集團(tuán)創(chuàng)新研發(fā)平臺+企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)”的內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新體系，建立集團(tuán)公司內(nèi)“一家牽頭、多方協(xié)同”的聯(lián)合攻關(guān)模式，推動(dòng)跨單位、跨法人、跨領(lǐng)域系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新。
隨著行業(yè)的周期變化，科技創(chuàng)新方向隨之調(diào)整?！氨热缑弘娦袠I(yè)是一個(gè)波浪形發(fā)展過程，這需要進(jìn)行調(diào)整，研發(fā)清潔煤電，做產(chǎn)業(yè)升級，補(bǔ)充風(fēng)光水電，做新興產(chǎn)業(yè)?！睆垙┸娬J(rèn)為，在激烈的市場環(huán)境中，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)永葆生機(jī)，要不斷地推進(jìn)科技創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。
當(dāng)前，東方電氣集團(tuán)的科技創(chuàng)新趨勢是綠色化、智能化，涉及生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)向綠色、智能邁進(jìn)，車間進(jìn)行智能制造和改造，升級后將有效提升企業(yè)生產(chǎn)效能。
一線工匠對G50原型機(jī)轉(zhuǎn)子進(jìn)行加工作業(yè)
面對新階段的科創(chuàng)目標(biāo)，東方電氣集團(tuán)構(gòu)建開放融合創(chuàng)新生態(tài)，建設(shè)“聯(lián)合創(chuàng)新研究院+創(chuàng)新聯(lián)合體”開放創(chuàng)新體系，承擔(dān)國機(jī)集團(tuán)、中國鋼研牽頭的中央企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體攻關(guān)任務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)能源裝備領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控。
張彥軍介紹，下一步，東方電氣集團(tuán)將堅(jiān)持貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程、原創(chuàng)技術(shù)策源地為抓手，著力打造清潔能源裝備國家戰(zhàn)略科技力量，更好發(fā)揮央企的“壓艙石”和“頂梁柱”作用。
“東汽精神”為科創(chuàng)注入源頭活水
“G50研發(fā)沒有經(jīng)驗(yàn)可循，大家摸索著設(shè)計(jì)研制?！睎|方汽輪機(jī)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任鞏秀芳說，僅燃機(jī)的葉片就有上百道工序，任何一步工序失敗，葉片的研制就失敗了。
從摸索著設(shè)計(jì)、研制，到完整掌握重型燃機(jī)的自主設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)全過程能力，鞏秀芳坦言，G50研發(fā)了13年，既是研發(fā)大國重器的使命，也是發(fā)揚(yáng)老一輩科研人的擔(dān)當(dāng)，唯有坐得住冷板凳，保持定力，用科學(xué)的研究方法日復(fù)一日地推進(jìn)。
迎難而上、奮力拼搏是東方電氣人的風(fēng)骨。二十世紀(jì)70年代，東方電氣集團(tuán)的第一代領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)老一輩科研人一邊做產(chǎn)品制造求生存，一邊做研發(fā)，研制出當(dāng)代中國“爭氣機(jī)”——首臺30萬千瓦火電機(jī)組。2008年汶川地震，東方汽輪機(jī)地處極重災(zāi)區(qū)，迅速重建恢復(fù)生產(chǎn)，迸發(fā)出以“泰山壓頂不彎腰、奮力拼搏、迎難克艱的革命英雄主義精神”為核心，以“不怕犧牲、敢于勝利，堅(jiān)韌不拔、艱苦創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)新、勇攀高峰”為內(nèi)涵的“東汽精神”，為研發(fā)人員提供了精神支撐。
“科技創(chuàng)新發(fā)展離不開老一輩科學(xué)家的精神引領(lǐng)，”東方電氣集團(tuán)董事、黨組副書記宋致遠(yuǎn)介紹，東方電氣老一輩科學(xué)家求真務(wù)實(shí)、報(bào)效祖國、無私奉獻(xiàn)的愛國情懷和高尚品格，是新時(shí)代廣大科技工作者攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大原動(dòng)力。傳承精神可不是說說那么簡單，破解研發(fā)困境非常艱難。
回顧過往，東方電氣集團(tuán)創(chuàng)立至今，一直在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。“東方電氣從二十世紀(jì)80年代到2010年，這一階段在學(xué)習(xí)創(chuàng)新。2010年到現(xiàn)在，追求科技自立自強(qiáng)，科技創(chuàng)新成果加速涌現(xiàn)?！睆垙┸娬f，一路從學(xué)習(xí)到跟跑、并跑、領(lǐng)跑，新時(shí)代對東方電氣集團(tuán)影響最大，是發(fā)展壯大的快速時(shí)期。2022年，東方電氣集團(tuán)的3項(xiàng)攻關(guān)成果上榜“央企十大國之重器”，1項(xiàng)成果上榜“央企十大超級工程”，7項(xiàng)技術(shù)裝備入選能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備項(xiàng)目名單，參與的“長江三峽樞紐工程”獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)；填補(bǔ)我國自主燃?xì)廨啓C(jī)應(yīng)用領(lǐng)域空白的F級G50重型燃?xì)鈾C(jī)，研發(fā)中，東方汽輪機(jī)獲得授權(quán)發(fā)明專利136項(xiàng)，形成燃機(jī)設(shè)計(jì)/制造標(biāo)準(zhǔn)超1000項(xiàng)……
2023年3月23日，國內(nèi)第二臺G50燃機(jī)在四川德陽點(diǎn)火一次成功
如何從跟跑、并跑到領(lǐng)跑？東方電氣集團(tuán)摸索出一條具有自身特色的科技創(chuàng)新模式。
東方電氣集團(tuán)的創(chuàng)新，離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)。該集團(tuán)黨組充分發(fā)揮黨作為重大科技創(chuàng)新組織者的作用，始終堅(jiān)持創(chuàng)新第一動(dòng)力，把科技創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展全局的核心地位，全面實(shí)施領(lǐng)先戰(zhàn)略，深入推進(jìn)技術(shù)攻堅(jiān)工程，補(bǔ)短板、鍛長板、促改革，探索出一條具有東方電氣特色的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展路徑。
“2021年以來，東方電氣集團(tuán)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度超5.7%，比央企平均水平高出3.2%?！眳乔诟嬖V記者，東方電氣重視科技創(chuàng)新，強(qiáng)化研發(fā)投入保障，與浙江大學(xué)、四川大學(xué)共建聯(lián)合創(chuàng)新研究院，投入近6億元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)施3~5年校企“雙向揭榜”聯(lián)合攻關(guān)，加大基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究投入力度。
同時(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新鏈統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合。各高校院所、同行企業(yè)積極參與東方電氣集團(tuán)科技創(chuàng)新，以國家重大戰(zhàn)略需求和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)為載體，建立協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，暢通創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈，著力構(gòu)建相互依存、相互促進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)，推動(dòng)了科技創(chuàng)新工作穩(wěn)步向前。
此外，該集團(tuán)各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)、各企業(yè)狠抓落實(shí)，總部各職能部門高度重視科技創(chuàng)新工作，加大支持力度，完善政策體系，全鏈條、全過程強(qiáng)化對科技創(chuàng)新的支撐，打出了推動(dòng)科技創(chuàng)新和科技人才隊(duì)伍建設(shè)的“組合拳”，聚集高層次人才引進(jìn)，目前全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的碩博占比超60%。
張彥軍表示，東方電氣的科研人員是一群有理想、有情懷的知識分子，東方電氣下大力氣為科技人才“松綁減負(fù)”，發(fā)布實(shí)施《技術(shù)序列總師管理規(guī)定》，全面暢通技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道。推行“揭榜掛帥”“軍令狀”科技攻關(guān)模式，在集團(tuán)層面和各企業(yè)推行重大攻關(guān)“揭榜掛帥”機(jī)制，兩年來發(fā)布2批次揭榜掛帥榜單，進(jìn)一步暢通攻關(guān)需求和研發(fā)資源的銜接，全方位推動(dòng)形成尊重創(chuàng)新、尊重科研、尊重人才的良好氛圍。
