“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”，習近平總書記關(guān)于“三個轉(zhuǎn)變”的重要指示，站在發(fā)展全局的高度，深刻闡明了創(chuàng)造、質(zhì)量和品牌建設(shè)的重要性，為推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了前進方向，提供了重要遵循和行動指南。
“領(lǐng)先戰(zhàn)略”是中國東方電氣集團有限公司（簡稱“東方電氣集團”）貫徹落實習近平總書記視察時作出的“做排頭兵、走在前列”重要指示要求的實踐方略，也是東方電氣集團加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重大舉措。“領(lǐng)先戰(zhàn)略”，其本質(zhì)是大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)核心競爭力行業(yè)領(lǐng)先，路徑是以人才、技術(shù)、質(zhì)量、成本和產(chǎn)業(yè)五個領(lǐng)先推動全面領(lǐng)先，以全面領(lǐng)先加快創(chuàng)建世界一流。
作為能源裝備領(lǐng)域的“國家隊”，東方電氣集團認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于“三個轉(zhuǎn)變”重要指示精神，以“領(lǐng)先戰(zhàn)略”為牽引，主要經(jīng)營指標不斷邁上新臺階，2023年主要經(jīng)營指標創(chuàng)近十年新高，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
踐行“三個轉(zhuǎn)變” 創(chuàng)新是核心
東方電氣集團深入實施領(lǐng)先戰(zhàn)略，堅持強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，著力增強創(chuàng)新體系整體效能。
完善創(chuàng)新頂層治理體系。重組成立東方電氣集團科技委，構(gòu)建由黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)專家組、科技發(fā)展咨詢委為支撐的科技創(chuàng)新頂層治理機構(gòu)，統(tǒng)籌解決科技領(lǐng)域戰(zhàn)略性、方向性、全局性問題。制定基礎(chǔ)研究十年規(guī)劃、科技創(chuàng)新三年計劃、主要產(chǎn)品技術(shù)綜合水平圖譜等頂層文件，為科研開發(fā)提供重要依據(jù)。
推動創(chuàng)新要素高效配置。“十四五”以來，東方電氣集團研發(fā)經(jīng)費投入年均增長率超過17%，研發(fā)投入強度保持在5.5%以上，新增專利數(shù)量較“十三五”末增長近50%。推動資源配置模式創(chuàng)新，在集團內(nèi)部建立集中力量辦大事的研發(fā)經(jīng)費統(tǒng)籌機制。實施科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程，建立領(lǐng)軍人才、杰出人才、青年骨干三層次人才梯隊培養(yǎng)體系。重組全國重點實驗室，獲批國家能源中小燃氣輪機產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)和裝備研發(fā)中心。國家級研發(fā)平臺增加至4個，省部級研發(fā)平臺增長至18個。
優(yōu)化創(chuàng)新研發(fā)機構(gòu)布局。東方電氣集團建立由東方研究院、區(qū)域研究院、聯(lián)合創(chuàng)新研究院構(gòu)成的“1+N+X”頂層創(chuàng)新研發(fā)體系，與浙江大學、四川大學共建聯(lián)合創(chuàng)新研究院。強化區(qū)域協(xié)同，新成立福建研究院、長三角研究院、成都研究院。
全力攻堅關(guān)鍵核心技術(shù)。突破一批戰(zhàn)略性重大技術(shù)裝備，兩次入選央企十大國之重器的F級50兆瓦重型燃氣輪機分別在清遠、德陽投入商業(yè)運行；白鶴灘水電站左岸8臺機組按期全部投產(chǎn)運行，自主研制國產(chǎn)化首臺150兆瓦級沖擊式水電轉(zhuǎn)輪成功投入商運；全新一代18兆瓦海上直驅(qū)風電機組成功下線并入選央企十大國之重器?！笆奈濉币詠恚瑬|方電氣集團新增榮獲省部級以上獎勵90項。
踐行“三個轉(zhuǎn)變” 質(zhì)量是根基
東方電氣集團深入實施領(lǐng)先戰(zhàn)略，推動“質(zhì)量立企”向“質(zhì)量強企”“質(zhì)量領(lǐng)先”邁進。
實現(xiàn)以組織內(nèi)部管控為主向生態(tài)圈協(xié)同轉(zhuǎn)變。堅持客戶導(dǎo)向，以客戶滿意度評價為抓手，推動客戶需求端到使用端的全流程改進和產(chǎn)品質(zhì)量迭代升級。推動質(zhì)量管理向供應(yīng)鏈延伸，通過推動戰(zhàn)略供應(yīng)商管控、技術(shù)質(zhì)量聯(lián)合攻關(guān)、供應(yīng)商資源共享等管理機制高效運轉(zhuǎn)，打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。積極貫徹國家部委、監(jiān)管部門政策要求，參與行業(yè)協(xié)會各類質(zhì)量活動，提升行業(yè)質(zhì)量影響力，賦能品牌價值。
實現(xiàn)以符合性質(zhì)量管控為主向卓越質(zhì)量轉(zhuǎn)變。堅持文化引領(lǐng)，厚植“質(zhì)量問題不該有、質(zhì)量損失要歸零”的質(zhì)量理念，持續(xù)深入推進“一次做好”“精益求精”“追求卓越”等質(zhì)量文化內(nèi)化于心、外化于行，筑牢卓越質(zhì)量思想之基。以“481”人才培養(yǎng)為抓手，打造高素質(zhì)質(zhì)量管理人才隊伍；一企一策打造“QC小組活動”“核安全文化”等管理標桿；依托白鶴灘精品質(zhì)量管控經(jīng)驗，推動質(zhì)量精品管控模式在全集團的推廣和應(yīng)用；推動質(zhì)量管理由保證級向預(yù)防級、卓越級邁進。
實現(xiàn)以傳統(tǒng)質(zhì)量管理為主向數(shù)智驅(qū)動轉(zhuǎn)變。積極推動質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施智能化轉(zhuǎn)型，依托AI、5G+AR/VR等技術(shù)應(yīng)用，大力推進試驗驗證、檢驗檢測設(shè)施智能升級改造。系統(tǒng)推進質(zhì)量管理數(shù)字化建設(shè)，統(tǒng)籌頂層設(shè)計、分級建設(shè)，以質(zhì)量管理信息系統(tǒng)為分析決策大腦，以質(zhì)量檢驗信息系統(tǒng)為管控觸手，實現(xiàn)產(chǎn)品制造過程數(shù)據(jù)的自動化采集、存儲，智能化處理和分析應(yīng)用，推動以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的持續(xù)改進，驅(qū)動質(zhì)量管理向數(shù)字化時代邁進。創(chuàng)新推動質(zhì)量管理體系量化管理，深入推進質(zhì)量管理成熟度評價，通過構(gòu)建全過程、全要素的量化評價標準，有效實現(xiàn)質(zhì)量管理由宏觀定性管理向微觀數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變。
踐行“三個轉(zhuǎn)變” 品牌是旗幟
東方電氣集團將品牌建設(shè)作為一項重大課題，堅持對標一流、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進，深入開展品牌提升專項行動，構(gòu)建了以“品牌管理體系、品牌價值體系、品牌傳播體系、品牌文化融合體系、品牌國際化體系”為主要內(nèi)容的“五位一體”品牌建設(shè)工作體系，品牌建設(shè)各項工作取得長足進展，奮力打造“領(lǐng)先”的品牌形象。
品牌管理水平持續(xù)提升。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化品牌聯(lián)席會議機制，逐步構(gòu)建了“集團領(lǐng)導(dǎo)層—集團品牌管理層—子企業(yè)品牌管理層”的三級品牌管理組織架構(gòu)，逐漸構(gòu)建起各部門齊抓共管、各單位上下聯(lián)動的工作模式。
品牌價值持續(xù)提升。突出“大國重器”“綠色動力 驅(qū)動未來”等核心價值，持續(xù)擦亮高端能源裝備制造品牌名片，在世界品牌實驗室（World Brand Lab）發(fā)布的2023年《中國500最具價值品牌》分析報告中，“東方電氣”品牌價值評估較“十三五”末增長56.4%，品牌價值再創(chuàng)新高。
品牌傳播質(zhì)效持續(xù)提升。聚焦重大項目、關(guān)鍵節(jié)點開展品牌傳播，重大裝備G50燃機被《人民日報》、新華社譽為中國“爭氣機”。東方電氣品牌廣告片亮相央視，ESG報告入選“中國ESG上市公司先鋒100”榜單及“央企先鋒50”指數(shù)，展現(xiàn)大國“頂梁柱”和“壓艙石”作用。
品牌文化融合水平持續(xù)提升。發(fā)布東方電氣“同·創(chuàng)”文化，成立“東汽精神”研究會，打造“東汽精神”教育基地，將文化建設(shè)與品牌工作緊密結(jié)合，賦能戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，賦能世界一流企業(yè)建設(shè)。
品牌國際化水平持續(xù)提升。以共建“一帶一路”為重點，以重大工程項目為依托，加強重點項目履約和重點市場經(jīng)營，因地制宜實施東方電氣特色的品牌國際化發(fā)展道路，在2023年度《工程新聞紀錄（ENR）》“國際承包商250強”榜單中較2022年排名提升27名。
繩鋸木斷，水滴石穿。如今，“領(lǐng)先戰(zhàn)略”已逐漸融入東方電氣集團經(jīng)營發(fā)展的全過程各環(huán)節(jié)，落實到干部職工的具體行動中。推動“領(lǐng)先戰(zhàn)略”落地的過程，既是企業(yè)實施工作革新，推動經(jīng)營、管理超越自我的過程，也是把握競爭與合作的關(guān)系，提升自身行業(yè)地位、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展進步，實現(xiàn)行業(yè)共生共贏的過程。這個過程，東方電氣人敢想敢試、苦干實干、善做善成。
當前，全面實施“領(lǐng)先戰(zhàn)略”已寫入集團未來發(fā)展思路，作為開展“十四五”后半程工作的主要抓手，按照目標“可量化、可評估、可操作、可考核”的原則，對五個領(lǐng)先指標進行了畫像，在“十四五”規(guī)劃綱要中期修編的戰(zhàn)略舉措相關(guān)章節(jié)做了分解，與弘揚“東汽精神”、踐行“同·創(chuàng)”文化結(jié)合起來協(xié)同推動。
東方電氣集團將更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，認真貫徹落實習近平總書記重要指示要求，全面實施“領(lǐng)先戰(zhàn)略”，加快建設(shè)具有核心競爭力的世界一流裝備制造集團，在加快實現(xiàn)從中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變中做排頭兵、走在前列，為強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的更大貢獻。
