“在供應(yīng)商管理專項(xiàng)治理工作中，發(fā)現(xiàn)仍然存在未嚴(yán)格按照短名單管理制度推薦供方的問題……”日前，東方電氣集團(tuán)下屬企業(yè)東方鍋爐紀(jì)委對(duì)市場(chǎng)開發(fā)部門制發(fā)的紀(jì)律檢查建議書明確指出相關(guān)問題，紀(jì)委書記同時(shí)約談了該部門負(fù)責(zé)人。
收到建議書后，該部門針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了全面梳理，依據(jù)公司《管理督導(dǎo)實(shí)施辦法》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工作質(zhì)量考核細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并組織部門全體人員召開內(nèi)部通報(bào)會(huì)；修訂完善產(chǎn)品銷售合同短名單管理制度，對(duì)潛在類似問題嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕此類問題再次發(fā)生。
東方電氣集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)堅(jiān)持將紀(jì)檢監(jiān)察建議作為履行監(jiān)督首責(zé)的重要手段，從專項(xiàng)治理、監(jiān)督檢查、審查調(diào)查中發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，通過制發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議書責(zé)成相關(guān)單位整改落實(shí)，督促健全制度、規(guī)范管理、堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)。2023年，公司系統(tǒng)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)制發(fā)紀(jì)律監(jiān)察建議153份，指出544個(gè)典型問題，提出意見建議397條。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，針對(duì)各類違規(guī)違紀(jì)問題及時(shí)督促處置，給予誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、警示談話、提醒談話、行政處分、批評(píng)教育等62人次；暫停、凍結(jié)、清退供應(yīng)商共計(jì)624家，納入黑名單的供應(yīng)商76家，追損挽損近800萬元；推動(dòng)完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化合規(guī)化，督促新建制度10個(gè)、修訂制度158個(gè)。
2024年伊始，為持續(xù)加強(qiáng)和規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察建議工作，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組結(jié)合實(shí)際專門制定印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察建議工作的指導(dǎo)意見》?！兑庖姟饭卜侄x范圍、適用情形、報(bào)批辦理、文書寫作、送達(dá)督辦、責(zé)任追究、成果運(yùn)用和工作要求8個(gè)部分，并附紀(jì)檢監(jiān)察建議書和管理臺(tái)賬的參考模板。紀(jì)檢監(jiān)察組專門召開系統(tǒng)內(nèi)宣貫培訓(xùn)會(huì)議對(duì)《意見》進(jìn)行詳細(xì)解讀。
近期，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組又選取部分二級(jí)企業(yè)紀(jì)委，對(duì)2024年一季度紀(jì)檢監(jiān)察建議規(guī)范運(yùn)用情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、交流指導(dǎo)，督導(dǎo)企業(yè)紀(jì)委建立健全、動(dòng)態(tài)更新建議書管理臺(tái)賬，加強(qiáng)跟進(jìn)監(jiān)督、提升監(jiān)督效能，建立健全跟蹤督辦、抽查回訪、追責(zé)問責(zé)等配套工作機(jī)制，強(qiáng)化臺(tái)賬式管理、閉環(huán)式整改，持續(xù)督促運(yùn)用好紀(jì)檢監(jiān)察建議這一監(jiān)督利器。（東方電氣集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組|| 責(zé)任編輯 郭興）
