作為九大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一，新材料的發(fā)展迎來前所未有的歷史機遇和政策優(yōu)勢，但行業(yè)競爭的日益白熱化，給身處材料細分領域的東樹新材料帶來不小挑戰(zhàn)。向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成原材料自產(chǎn)自供鏈條，建立成本優(yōu)勢，是打破困局的關鍵，東方飛源投資建設項目自此拉開序幕。
“從哪兒開始”
“內生式增長與外延式擴張相結合，走相關多元化發(fā)展道路，拓展產(chǎn)業(yè)空間?！?021年，東樹新材料在其“十四五”發(fā)展規(guī)劃中寫下的這句話，正式定下以投資并購拓展產(chǎn)業(yè)鏈的方向，但是“從哪兒開始”成了首要問題。
在撒網(wǎng)式選點和反復調研后，時任東樹新材料綜合管理部副部長瞿鵬從行業(yè)協(xié)會獲知，“山東淄博飛源化工有限公司（以下簡稱飛源化工）正在建設基礎環(huán)氧樹脂產(chǎn)線”。他知道，機會來了。
2021年末，瞿鵬第一次前往飛源化工走訪，從省市到縣郊，再深入到近乎于荒蕪的化工園區(qū)，當時他的第一印象是偏遠，卻沒想到，這條路，他后來會來回走15次。
為確保項目合規(guī)推進，他會同集團公司戰(zhàn)略投資部、財務部、法務風控部、公司治理部、專職董事監(jiān)事等單位，進行多次實地調研，并組織聘請專業(yè)機構開展可行性研究論證、法律和財務盡職調查、審計和資產(chǎn)評估等工作。
談判過程中，因飛源化工基礎環(huán)氧樹脂產(chǎn)線處于初步建設階段，材料技術通過入股的方式已進入，對于技術來源的合法性、真實性，技術入股的未來收益分紅等成了討論的重點，雙方站在不同思路及合規(guī)性立場上，觀點逐漸分歧，項目的推進遇到了卡點。
“你們多久能有準確的結論？如若不行，我們將跟其他意向方接觸?！憋w源化工負責人表現(xiàn)出的急切，使談判的壓力劇增。
瞿鵬堅持：“我們是為了雙方高質量發(fā)展去投資，不是為了高風險發(fā)展去投資，我固然希望功不唐捐，但也不能本末倒置?！?/p>
他一邊嘗試與合作方達成理念共識，一邊火速制定策略，聘請規(guī)劃院對關鍵因素進行評估，憑借專業(yè)報告的支撐，雙方順利達成一致，不僅解決了技術輸入的問題，也化解了未來收益分紅的風險。
關鍵問題一落實，投資項目進度迅速提升，2022年10月10日，東樹新材料與飛源化工《股權轉讓協(xié)議》正式簽訂，11月2日，東方飛源（山東）電子有限公司注冊成立，保證了風能材料供應鏈安全可靠，為提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的接續(xù)力和競爭力奠定了有力基礎。
東方飛源異地建設篇章隨即展開。
“要建就要建好”
初到東方飛源擔任副總經(jīng)理的熊高虎，對化工產(chǎn)品產(chǎn)線的建設是陌生的，全新的崗位、陌生的城市、大量且復雜的專業(yè)術語和技術圖紙都是巨大的挑戰(zhàn)。此時，東方飛源7.5萬噸基礎環(huán)氧樹脂項目已進入基建階段，保障產(chǎn)線建設質量是熊高虎的使命任務，也是一場只許成功不許失敗的硬仗。
“不管多難，要建就要建好。”這是熊高虎到東方飛源后一直堅持的原則。面對數(shù)百頁的圖紙，大大小小100余臺反應釜（罐），120余臺泵，400余臺控制閥，他沒有退縮，認真研究完全套環(huán)氧樹脂生產(chǎn)工藝及設備布置。
隨后的半年時間內，他一手抓工藝技術，一手抓生產(chǎn)建設，一邊在實驗室加班加點開展小試試驗，一邊扎根裝置，不斷探索研究，徹底掌握基礎環(huán)氧樹脂的生產(chǎn)制造核心技術，在項目建設直至投料試車的5個月時間里，僅回家了2次。
工程建設的順利推進少不了熊高虎的心血，而對于遠在四川的家人孩子，熊高虎也難掩其心中的掛念，他時常通過家里智能臺燈上的攝像設備與孩子共同學習，遠隔千里，一位父親就這樣堅守在女兒與自己的兩盞臺燈之下。
2022年12月，項目主體建設工作完成，取得?；方?jīng)營許可證，進入試生產(chǎn)階段。讓熊高虎始終奮力拼搏、迎難克艱的原因，他后來自己分享說，其實還是那句話——“要建就要建好?！?/p>
“我們自己解決”
高鹽廢水處理（四效裝置）工序作為環(huán)氧樹脂生產(chǎn)配套工程重要一環(huán)，處理效率直接影響基礎環(huán)氧樹脂生產(chǎn)效率，一旦出現(xiàn)蒸發(fā)量低、效體堵塞和副產(chǎn)物鹽品質差等情況，將面臨減產(chǎn)停產(chǎn)風險。
2023年5月，東方飛源一期環(huán)氧樹脂生產(chǎn)裝置調試完成，生產(chǎn)負荷逐漸增大，每天高鹽廢水量增加一倍，高鹽廢水存儲量接近存儲極限，鹽體結塊引起的效體堵塞問題頻頻發(fā)生。
為保生產(chǎn)交付，提升四效裝置運行效率，東方飛源啟動四效技改項目并邀請行業(yè)內專家組現(xiàn)場指導，專家組帶領團隊人員奮戰(zhàn)兩月完成技改，然而勝利的號角沒有吹奏太久，很快發(fā)現(xiàn)效體堵塞問題實際并未得到有效改善。
為維系正常生產(chǎn)，現(xiàn)場巡檢員工，每隔一小時使用循環(huán)熱水沖洗效體、溶解排除大量結塊的鹽，這樣的勞動強度令人心驚。
“這樣不是辦法，技術專家組走了，但問題還要解決，靠不了別人，我們就自己解決?！?/p>
“我來！我愿意接手四效繼續(xù)技改，保證按時完成任務！”這聲打破沉默的堅定回應，是環(huán)氧車間工段長崔建建和經(jīng)理齊潤崧克難攻堅的決心。
接手任務后，崔建建作為技術人員直面四效問題，齊潤崧協(xié)調環(huán)氧生產(chǎn)主裝置配合四效技改，全力以赴，勢如破竹，以使命必達的堅定決心，全身心投入到工作中。
在一周的時間內，崔建建日夜堅守，仔細摸排四效整體裝置，不錯過任何一個細節(jié)，他不斷查資料，問專家，組討論，尋找難題“攻堅點”。在經(jīng)歷上百次試驗論證后，確定四效裝置技術改造方案和四效運轉方案，隨即效體堵塞情況得到改善，四效生產(chǎn)效率同比提升2倍。
“我們自己解決”是具體問題創(chuàng)新性解決的務實之舉，更是“自主創(chuàng)新、勇攀高峰”的又一次生動展現(xiàn)。
攀登之路，道阻且長，東方飛源投資項目從最初接觸到獲準實施，一周簽訂《股權轉讓協(xié)議》，一個月完成工商變更登記，兩個月完成主體項目建設，三個月試生產(chǎn)成功，五個月實現(xiàn)第一筆外銷收入及第一筆貨款回收，八個月一期項目實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，產(chǎn)品一次交檢合格率96%以上。面對化工企業(yè)安全風險大、異地監(jiān)管難，地域環(huán)境差異大、政策資源協(xié)調弱等諸多難題，東樹新材料上下“參戰(zhàn)”人員咬緊牙關、迎難而上、上下一心抓落實，打通了產(chǎn)業(yè)落地“最后一公里”。
