橙黄橘绿时，稻菽涌重浪。喜人的丰收景象中，党的二十大召开在即。回首十年，东方电气人用行动践行“两个维护(hù)”，完整准(zhǔn)確全面贯彻新发(fā)展理念，用发(fā)展成果书写跟党走的坚定，交出了一份出彩答卷，迈上了高质(zhì)量发(fā)展新台阶。
我们將从不同维度为大家呈现(xiàn)十年来东方电气党的建设(shè)、改革发(fā)展、科技创(chuàng)新等方面的成功实践，充分展现(xiàn)东方电气人踔厉奋发(fā)、篤行不怠，建功新时代、奋进(jìn)新征程的精神风(fēng)貌，切实把美好期盼变?yōu)榍靶袆恿?，以拼搏奋进(jìn)爭先的实干实绩迎接盛会召开。
创(chuàng)新体系 激发(fā)活力以高素质(zhì)干部
人才队伍点燃高质(zhì)量发(fā)展引擎
“为政之要，莫先于用人?！边x人用人问题是关(guān)系党和国家事业(yè)成败的关(guān)键性、根本性问题，也是关(guān)乎企业(yè)改革发(fā)展及参与市场竞爭成败所不可忽视的重要问题。选什么人用什么人，既是干部人才工作的標(biāo)准(zhǔn)和导(dǎo)向，也是政治生態(tài)和社会风(fēng)气的晴雨表。
党的十八大以来，东方电气集团(tuán)深入学(xué)习(xí)贯彻习(xí)近平新时代中国特色社会主义思想，以习(xí)近平总书记关(guān)于领(lǐng)导(dǎo)干部队伍建设(shè)的重要论述和新时代人才工作的新理念新战(zhàn)略新举措作为工作的主要依据(jù)和根本遵循，坚持党管干部、党管人才原则，全面贯彻新时代党的组织路线和中央人才工作会议精神，扎实推进(jìn)干部人才队伍建设(shè)，以高素质(zhì)干部人才队伍点燃集团(tuán)公司高质(zhì)量发(fā)展引擎，为集团(tuán)公司实现(xiàn)高质(zhì)量发(fā)展提供坚强(qiáng)的组织保证。
坚持“五个突出”，树立鲜明用人导(dǎo)向，锻造敢于担(dān)当(dāng)勇于作为的高素质(zhì)专业(yè)化干部队伍
突出“全链条”统(tǒng)筹谋划，確保干部工作“有章可循”。坚持系统(tǒng)思维，立足集团(tuán)实际，定期研究制定《领(lǐng)导(dǎo)班子和领(lǐng)导(dǎo)人员队伍建设(shè)规(guī)划》，建立健全“1+X”干部管理监(jiān)督制度体系，统(tǒng)筹推进(jìn)素质(zhì)培养(yǎng)、知事识人、选拔任用、从严(yán)管理、正向激励“五大体系”，围绕“理想信念更加坚定、能力素质(zhì)全面提升、队伍结(jié)构(gòu)不断优(yōu)化、工作作风(fēng)更加优(yōu)良、廉洁自律更加自觉”的总体目標(biāo)，系统(tǒng)谋划干部“选育管用”各项工作，確保干部工作“全链条”规(guī)范有序、有章可循。
突出“全级次”战(zhàn)略引领(lǐng)，確保干部选任“有的放矢”。坚持围绕中心、服务(wù)大局，时刻紧扣集团(tuán)公司发(fā)展战(zhàn)略和改革发(fā)展党建中心任务(wù)，坚持把事业(yè)发(fā)展需要作为选拔任用干部的出发(fā)点，切实加强(qiáng)各重点业(yè)务(wù)条线领(lǐng)导(dǎo)班子和领(lǐng)导(dǎo)人员队伍建设(shè)。党的十八大以来，围绕高端装备制造业(yè)、风(fēng)光储新產(chǎn)业(yè)以及现(xiàn)代制造服务(wù)业(yè)等集团(tuán)公司战(zhàn)略发(fā)展重点方向，选拔配备的党组管理的领(lǐng)导(dǎo)人员占比达(dá)64%，为集团(tuán)公司战(zhàn)略目標(biāo)的实现(xiàn)和高质(zhì)量发(fā)展提供了有力支撑。
突出“全方位”机(jī)制创(chuàng)新，確保干部活力“有效激发(fā)”。建立健全专职董事工作机(jī)制，12户董事会健全的全资及控股企业(yè)中，9户专职董事占半数(shù)及以上。建立健全任期制契约化管理机(jī)制，全集团(tuán)共35户企业(yè)经(jīng)理层实行了任期制契约化管理，正在探索实施以“一年一考核、三年一聘任”为標(biāo)志的中层领(lǐng)导(dǎo)人员聘期制和契约化管理。建立健全干部能上能下工作机(jī)制，出台《推进(jìn)领(lǐng)导(dǎo)人员能上能下若干规(guī)定》，明確8大类不適宜担(dān)任现(xiàn)职情形，加大对不胜任、不称职、不適宜和不作为、不能为、不愿为、不敢为、乱作为领(lǐng)导(dǎo)人员的组织调(diào)整力度，有效破解干部“下”的难题。2020年以来在总部及主要子企业(yè)开展中层干部“全体起立、竞聘坐下”，平均落聘率10.7%；2021年集团(tuán)公司各级次管理人员因考核不胜任、起立为坐下等原因退出率达(dá)9.3%，推动形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人导(dǎo)向和干部能上能下常態(tài)化。
突出“全周期”有机(jī)闭环(huán)，確保干部培养(yǎng)“有始有终”。注重“拓源选苗”，建立“两年一调(diào)研、一年一补(bǔ)充”的优(yōu)秀年轻干部滚动发(fā)现(xiàn)机(jī)制，建立起“党组直接掌握的优(yōu)秀年轻干部”“近期可以使用的优(yōu)秀年轻中层副职级干部”和“具有较大培养(yǎng)潜力的优(yōu)秀年轻员工”三个名单。注重“靶向赋能”，分类实施“领(lǐng)航、领(lǐng)才、起航”培养(yǎng)计划。注重“系统(tǒng)培养(yǎng)”，强(qiáng)化思想淬炼、政治歷练、专业(yè)训(xùn)练、实践锻炼，著力增强(qiáng)干部政治能力、战(zhàn)略眼光、专业(yè)水平。十年来，集团(tuán)公司举办各类干部教育培训(xùn)主体班220期次，培训(xùn)各级干部10780人次，选派12名干部到国资委和地方政府掛职锻炼，选派51名干部参加集团(tuán)內(nèi)部双向掛职锻炼。注重“及时使用”，对培养(yǎng)成熟的优(yōu)秀年轻干部，及时“压担(dān)子、搭台子、铺路子”。截至2022年9月底，集团(tuán)公司党组管理的领(lǐng)导(dǎo)人员中45岁以下占比23.6%，较十八大前提升5个百分点；集团(tuán)公司总部和二级企业(yè)中层领(lǐng)导(dǎo)人员40岁以下占比53.0%，较十八大前提升22个百分点。
突出“全过程”严(yán)管厚爱，確保领(lǐng)导(dǎo)干部“有畏有为”。深入抓好选人用人监(jiān)督和专项整治，出台《进(jìn)一步加强(qiáng)新时代集团(tuán)公司干部监(jiān)督工作的意见》，严(yán)格执(zhí)行领(lǐng)导(dǎo)干部选拔“凡提四必”等制度规(guī)定，及时对核查有问题的人选作出暂缓提拔使用的建议；深入开展规(guī)范领(lǐng)导(dǎo)人员亲属经(jīng)商办企业(yè)工作，科学(xué)开展提醒、函询、诫勉，对苗头性、倾向性问题及时提醒，切实把干部置于党组织有效管理中，涵养(yǎng)风(fēng)清气正的政治生態(tài)，確保干部有畏有为、行稳(wěn)致远(yuǎn)。
突出“四个坚持”，强(qiáng)化人才激励保障，打造结(jié)构(gòu)合理素质(zhì)优(yōu)良的適应(yīng)改革发(fā)展要求的人才队伍
坚持党管人才，人才工作组织领(lǐng)导(dǎo)坚强(qiáng)有力。党的十八大以来，东方电气集团(tuán)始终坚持党管人才原则，坚持发(fā)展是第一要务(wù)、创(chuàng)新是第一动力、人才是第一资源，持续(xù)更新人才理念，把人才强(qiáng)企纳入集团(tuán)公司重要发(fā)展战(zhàn)略。成立“一把手”掛帅的人才工作领(lǐng)导(dǎo)小组，专题研究部署，统(tǒng)筹协(xié)调(diào)推进(jìn)，各单位各部门抓人才工作积极性持续(xù)提升，体制机(jī)制改革不断深化，人才队伍建设(shè)全面加强(qiáng)。
坚持改革创(chuàng)新，人才发(fā)展体制机(jī)制日趋完善。实施深化人才发(fā)展体制机(jī)制改革各项措施，落实国企改革三年行动计划，推进(jìn)三项制度改革与人才发(fā)展体制机(jī)制改革有机(jī)融合，形成了“引用育留”全链条人才管理机(jī)制和制度体系。创(chuàng)新开展三项制度改革考核评价，在“三能”机(jī)制改革创(chuàng)新、压力传导(dǎo)、活力激发(fā)、动力提升等方面取得了明显成效，在中央企业(yè)首次三项制度改革评估中获评一级（A类），在中央企业(yè)中形成良好示范效应(yīng)。
坚持系统(tǒng)谋划，人才队伍素质(zhì)结(jié)构(gòu)持续(xù)优(yōu)化。强(qiáng)化人才队伍建设(shè)顶层设(shè)计和长远(yuǎn)规(guī)划，聚焦“强(qiáng)基础(chǔ)、补(bǔ)短板、调(diào)结(jié)构(gòu)”，以“六大人才工程”为抓手，统(tǒng)筹推进(jìn)人才队伍开发(fā)，队伍整体素质(zhì)有效提升，结(jié)构(gòu)布局更加优(yōu)化。同比十八大之前，集团(tuán)公司本科及以上学(xué)歷人员占比提升了22个百分点，硕士研究生及以上学(xué)歷人员占比提升了1个百分点；管理人员和专业(yè)技术(shù)人员中，具有高级职称及以上人员占比提升了10个百分点；技能人员中，高级工及以上技能等级人员占比提升了23个百分点，技师及以上技能等级人员占比提升了9个百分点；科研技术(shù)人员占比位居同行领(lǐng)先水平。集团(tuán)级以上各类专家人才增幅207%，拥有国家级专家71人次，省部级专家128人次，集团(tuán)级领(lǐng)军人才29人次、杰出人才215人次、青年拔尖骨干人才322人次。全职引进(jìn)海外高层次人才数(shù)居同行央企前列。
坚持精准(zhǔn)有效，人才激励保障力度明显加大。以经(jīng)济(jì)效益、人工成本效能、劳动效率联(lián)动为核心、以分类调(diào)控为重点的工资总额决定机(jī)制改革持续(xù)深化，人工成本利润率累计提升38.04个百分点、劳动生產(chǎn)率累计提高172.14%，人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)达(dá)到歷史最好水平。对企业(yè)班子成员、科技研发(fā)、市场开拓等关(guān)键岗位核心人才的激励力度持续(xù)加强(qiáng)。全集团(tuán)14户二级企业(yè)中11户连续(xù)两年超额完成年度契约目標(biāo)并刚性兑现(xiàn)契约薪酬。近五年，累计兑现(xiàn)市场开拓、重大科技醒目专项奖励约1亿元。强(qiáng)力度、高標(biāo)准(zhǔn)推进(jìn)中长期激励工作，实现(xiàn)上市公司股权(quán)激励、混改员工持股、超额利润分享、项目跟投、科技型企业(yè)分红等各类中长期激励方式应(yīng)推尽推。
