主題教育開展以來，東方電氣集團（以下簡稱集團）黨組認真學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，認真落實《關于在全黨大興調查研究的工作方案》要求，立足企業(yè)改革發(fā)展實際，聯動謀劃選實題目，統(tǒng)籌協同做實行動，系統(tǒng)分析找實問題，同題共答干實成效，做到上下聯動，以“實”為先，先后圍繞10個調研主題開展實地調研44次，發(fā)現問題46個，制定針對性措施94條，切實推動調查研究高質量開展、調研成果高效率轉化，確保主題教育取得扎實成效。
聯動謀劃 聚焦發(fā)展選實題目
在調研內容上，集團制定大興調查研究實施方案，圍繞中央明確的12個方面，結合實際確定了13個方面調研內容。集團黨組在調研選題擬定過程中，堅持目標導向和問題導向相統(tǒng)一，在前期總部職能部門對集團和各企業(yè)進行充分摸排的基礎上，黨組成員帶領相關職能部門論證研討，圍繞發(fā)展所需、改革所急、基層所盼確定8個調研題目，實現調研選題既契合集團高質量可持續(xù)發(fā)展所需，又能解決基層企業(yè)實際難題。此外，選定2個典型案例，真正做到舉一反三，由點窺面，以點帶面。明確調研牽頭職能部門及聯絡人員，著力細化調研方案、精選調研對象、優(yōu)選調研方法，確?？偛柯毮懿块T深度參與、子企業(yè)結合實際有效銜接，做到方向一致、高效聯動，為后續(xù)調研高質量推進奠定基礎。
統(tǒng)籌協同 按“表”推進做實行動
堅持“上下聯動、協同推進”抓調研，構建“領導領題、部門協同、基層參與”的工作機制，實行“一課題一專班”運作，形成調研安排計劃“一張表”，以項目化、清單化、責任化的方式，有序推動調研工作，力戒扎堆調研、重復調研。黨組成員根據“一張表”，推動調研工作層層貫通、同頻共振。集團主要負責人選定“強化企業(yè)對集團公司高質量發(fā)展的支撐，全力打造世界一流裝備制造集團”作為調研主題，帶領牽頭部門戰(zhàn)略投資部細化調研方案，選定東方重機、東方宏華等調研對象，明確現場調研時間；戰(zhàn)略投資部積極發(fā)揮牽頭部門承上聯下作用，根據調研計劃表與相關企業(yè)做好對接。各調研組通過靠前謀劃、高效行動，到工地、進班組、面對面，聽一線聲音、察現場實情。
系統(tǒng)分析 深挖細剖找實問題
集團黨組在調研中堅持問題導向，通過研究，對問題進行分類匯總，對問題根源進行深查細糾。調研組通過深入生產現場與技術專家、技能大師和群眾代表等面對面交流，認真收集改革發(fā)展、生產經營，特別是國際化市場突破、科技自立自強、職工群眾急難愁盼問題等方面的意見和建議。黨組成員通過座談訪談、問卷調查、實地調研、資料調閱等方式，深度把脈問診企業(yè)改革中的痛點、轉型升級中的難點、邁向高質量發(fā)展中的堵點。各調研組通過系統(tǒng)梳理調研情況，形成問題清單并進行動態(tài)管理，以銷號機制確保問題一一整改、條條關閉。
同題共答 對癥施策干實成效
在調研中，聚焦突出矛盾和問題，集團總部和各企業(yè)多維互動、同向發(fā)力，形成解決問題的強大合力。集團黨組針對調研中發(fā)現的重難點問題制定8個專項整治方案，形成一名黨組成員牽頭負責、一個職能部門統(tǒng)籌推進、多個相關部門緊密配合的“11N”問題解決模式，確保問題到期能整改、整改有成效、成效可保持。針對集團開放式創(chuàng)新融合式創(chuàng)新需要跨越式布局的問題，研究制定集團創(chuàng)新研發(fā)機構管理指引；針對成本管理體系不夠健全、成本管理能力有待提升的問題，經過細致調研，研究提出健全成本管理機構、強化成本管理人才隊伍建設等措施；針對人才發(fā)展體制機制改革還需持續(xù)深化并實現重點突破的問題，啟動“人才特區(qū)”工作方案制定工作。通過制定可執(zhí)行的措施、設定可量化的目標、明確出成果的時限，確保問題整改有實效、見實績。
東方電氣集團堅持上下聯動、以“實”為先、以學促干，今年1-6月，集團營業(yè)收入和利潤總額均實現兩位數以上增長，取得了自主研制的國內首臺單機容量最大功率150兆瓦級大型沖擊式水電機組轉輪成功下線、全球首次海上風電無淡化海水原位直接電解制氫技術海上中試成功等一批重大創(chuàng)新成果。下一步，集團將持續(xù)加強調查研究工作，做好問題檢視整改，抓好調研成果運用轉化，不斷破解前進道路上的矛盾和問題，為企業(yè)高質量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流企業(yè)保駕護航。
