從北部大草原，到西南林地，再到東南沿海，風(fēng)力資源充沛的地方，一排排聳立的“東方”風(fēng)機(jī)迎風(fēng)飛舞，將廣袤的中華大地上空吹拂的風(fēng)化為實(shí)實(shí)在在的清潔電能，為我國(guó)能源高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著源源不斷的綠色能量，這是東方電氣集團(tuán)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，積極推動(dòng)“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的生動(dòng)寫(xiě)照。
以“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”的沖勁，走出一條產(chǎn)業(yè)振興之路，站上“百億風(fēng)電”新臺(tái)階。2015年3月，東方電氣集團(tuán)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)一體化專(zhuān)業(yè)子公司——東方風(fēng)電正式成立，但是歷史“包袱”讓企業(yè)開(kāi)局艱難。2016年，集團(tuán)公司把“打好風(fēng)電產(chǎn)業(yè)振興攻堅(jiān)戰(zhàn)”作為三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的首要戰(zhàn)役，多措并舉推動(dòng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在集團(tuán)公司黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，東方風(fēng)電制定并實(shí)施為期八年的“三步走”振興路徑。全體干部職工搶抓機(jī)遇，奮勇拼搏，在2018年實(shí)現(xiàn)脫困，觸底反彈，2019年裝機(jī)排名進(jìn)入全球前十、行業(yè)前五，2021年站上“百億風(fēng)電”新臺(tái)階，2022年1-9月市場(chǎng)份額排名國(guó)內(nèi)第五，持續(xù)保持向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
以“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的干勁，走出一條產(chǎn)業(yè)突破之路，打造“一核三翼”產(chǎn)業(yè)新格局。主機(jī)領(lǐng)域，面對(duì)陸上海上接連搶裝，新冠疫情、資源緊缺等艱巨挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司旗下東方風(fēng)電、東方電機(jī)、東方自控、東樹(shù)新材料等企業(yè)齊心協(xié)力，戰(zhàn)天斗地，圓滿完成陸?！氨＝桓丁比蝿?wù)，產(chǎn)量成倍增長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模三年翻四倍。葉片領(lǐng)域， 90米、91米、103米、113米·····“東方造”大功率葉片不斷刷新紀(jì)錄， 2021年葉片產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入較2018年翻了6倍、外部訂單翻了7倍。服務(wù)領(lǐng)域，精心做好新項(xiàng)目服務(wù)，機(jī)組可利用率持續(xù)保持在99%以上，2021年中標(biāo)訂單較2018年翻了4倍。風(fēng)資源領(lǐng)域，從最初的“一無(wú)所有”到“接連突破”，累計(jì)簽訂風(fēng)資源協(xié)議的容量大幅增長(zhǎng)……
以“敢上九天攬?jiān)?，敢下五洋捉鱉”的拼勁，走出一條創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”新跨越。東方電氣集團(tuán)準(zhǔn)確把握行業(yè)“脈搏”，在2018年啟動(dòng)“跨代開(kāi)發(fā)”計(jì)劃，充分利用在發(fā)電、葉片、電控、工藝等方面的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，厚積薄發(fā)，在短時(shí)間內(nèi)完成6大平臺(tái)化機(jī)組開(kāi)發(fā)，接連打造了國(guó)內(nèi)陸上最大的6.25MW風(fēng)電機(jī)組、亞洲海上最大的10MW、13MW風(fēng)電機(jī)組，世界海拔最高的風(fēng)電機(jī)組（5150米），國(guó)內(nèi)首臺(tái)7MW全國(guó)產(chǎn)化海上風(fēng)電機(jī)組等二十余款新產(chǎn)品，帶動(dòng)企業(yè)規(guī)模快速增長(zhǎng)，推動(dòng)集團(tuán)公司成為中國(guó)海上風(fēng)電技術(shù)引領(lǐng)者。
以“敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘”的闖勁，走出一條凝心聚力改革之路，營(yíng)造“干事創(chuàng)業(yè)”新氛圍。作為“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)的東方風(fēng)電，接連完成混改、股改等體制改革。董事會(huì)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，引入3名獨(dú)立董事，成立4個(gè)董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，從5個(gè)維度考核經(jīng)理層，壓實(shí)責(zé)任；完善董事會(huì)授權(quán)清單，充分放權(quán)，決策效率持續(xù)提升?！帮L(fēng)和項(xiàng)目”、“三項(xiàng)制度”改革持續(xù)深化，企業(yè)全員的“鐵飯碗”和“大鍋飯”均已打破，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情；通過(guò)改革，企業(yè)吸引力持續(xù)增強(qiáng)，10余名行業(yè)專(zhuān)家、數(shù)百名優(yōu)秀大學(xué)生和骨干人員加入企業(yè)，發(fā)展動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。
以“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)韌，任爾東西南北風(fēng)”的韌勁，走出一條具有風(fēng)電特色的黨建之路，引領(lǐng)企業(yè)不斷取得新業(yè)績(jī)。面對(duì)企業(yè)成立初期經(jīng)營(yíng)低迷、員工士氣低落的不利局面，東方風(fēng)電黨委牽頭，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，結(jié)合風(fēng)電“隨風(fēng)而動(dòng)”特點(diǎn)，創(chuàng)新方式方法，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，定戰(zhàn)略、穩(wěn)軍心，攻難關(guān)、強(qiáng)信心，深改革、聚人心，辦實(shí)事、暖人心，接連攻克防疫、海陸搶裝、優(yōu)技術(shù)、防風(fēng)險(xiǎn)等艱巨挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展站上一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階。
“東方”的風(fēng)點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火。東方電氣集團(tuán)將持續(xù)探索，開(kāi)拓創(chuàng)新，以能效最佳整體解決方案為方向，以性能更加卓越，智能化水平更高的大功率陸上、海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)組為抓手，以綠色動(dòng)力驅(qū)動(dòng)未來(lái)，為“雙碳”宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)“東方”力量。
